个人认为，要加强团队管理领导者必须有一定的团队管理水平，推荐你看下团队管理必读12篇这本书，基本可以从书中找到你想要的答案PS这书只能从12Reads官网买，地址请自己百度谢谢，以下转载 团队管理对于组织的发展而言是十分重要的，几乎没有企业是可以不依赖团队而存在的这也就要求经理人具备高超的团队管理。

2管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导者是依靠个人的魅力去影响他人3管理者是依靠制度管理工具达到目的而领导者依靠的是远景规划激励去实现目标4领导具有全局性，管理具有局部性5领导具有超前性，管理具有当前性6领导具有超脱性，管理具有操作性。

不要再为变革而道歉 为团队必须适应的某些或所有改变向员工道歉的经理人，实际上是在播撒打击士气增加团队挫败感的种子他们是在暗示该变革对团队健康不利这种做法源自表现同情以博取认同的潜意识，但结果却让整个团队成了受害者，极大地延长了团队适应变化的时间 真正的领导者不会为变革而道歉相反，他提倡变革。

室内拓展训练的小游戏，给你推荐五个吧1解手链活动概述所有队员面朝里围成一圈，每名队员都伸出自己的右手握住对面的人的右手，然后伸出自己的左手抓住任意一名队员的左手但不能是对面的人的左手，这样队员中间就形成了一个错综复杂的网，要求所有队员在 不松开手的情况下，解成一个大圈或两个独立的。

在不松开手的情况下，如何让网成为一个圆？这是团队的严峻挑战 二游戏人数812人组 三场地要求开阔的场地一块 四游戏时间15分钟左右 五活动目标锻炼新团队的沟通，执行及领导力 七彩连环炮 一项目类型竞技游戏 二比赛人数一队六名队员3男3女 三道具要求气球若干 四场地。